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Academia de Escritores ya es un exitoso emprendimiento educativo venezolano que destaca a nivel internacional

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Caracas, 12 de octubre (Prensa María Eugenia Rodríguez).- El talento de un grupo de profesionales venezolanos ha hecho posible que el emprendimiento, Academia de Escritores, esté resaltando en el mundo por la calidad en su enseñanza de la literatura. Más de 350 alumnos de 21 países han pasado por sus aulas virtuales y hoy en día, tras dos años de creada, agrupa a talentosos profesores de países latinoamericanos como: Perú, México, Venezuela, Colombia y Argentina. “La pluralidad cultural de los docentes enriquece a los alumnos y amplía su visión literaria”, explica Daniel Jordán, su director.

La clave del éxito de este emprendimiento -obra de un ingeniero venezolano- está en su constante búsqueda por mantener altos niveles de calidad y por crecer a la par de los avances tecnológicos. Una nueva web y un sistema de e-learning diseñado también por expertos venezolanos, son parte de sus innovaciones. “Nuestros salones están diseñados para que, el estudiante, se sienta como si estuviera en una clase presencial. Puede interactuar con sus compañeros y compartir recursos en distintos formatos”, explica. Además, el nuevo portal, logra visualizarse perfectamente a través de los distintos dispositivos electrónicos como: computadores, laptops, tabletas, celulares inteligentes.

IMAGEN TRESEsta institución de educación formal posee la oferta académica más amplia de todo el continente que incluye cursos de: poesía, cuentos, ciencia ficción, literatura erótica, novela, narración, literatura infantil y juvenil, escritura creativa, entre otros. Al finalizar los talleres los estudiantes reciben, en físico, un certificado como soporte de la formación realizada que les envían a su dirección postal.

Con una nueva web más moderna que permite pagos on line desde cualquier país del mundo la www.academiadeescritores.com sigue perfilándose como la primera opción de formación de alta calidad para escritores de habla hispana.

64 EMPRENDEDORAS RECIBEN MICROCRÉDITOS DE CITI

 

  grupoCaracas, 02 de septiembre (Prensa Citibank, Venezuela).- El pasado viernes 29 de agosto, Nelson Acosta, Presidente de Citibank N.A., Sucursal Venezuela y Mary Gloria Olivo, Directora General de la Asociación Civil Fomento del Desarrollo Popular (FUDEP), entregaron 270.500,00 bolívares en microcréditos para respaldar la labor de 64 mujeres de escasos recursos que son cabezas de hogar y que participan en el programa de inversión social “Educación Financiera para la Vida”.

 

Bajo este proyecto microempresarias de diversas comunidades del país reciben educación financiera para fortalecer sus capacidades en el manejo del dinero y adicionalmente reciben créditos, ya sea para emprender o para mejorar sus propios negocios.

 

Según Acosta este proyecto ha beneficiado desde sus inicios a más de 3.010 emprendedores, la mayoría mujeres, con 6.774 créditos entregados en condiciones muy competitivas. “Nos sentimos orgullosos de contribuir a la mejora de la calidad de vida de las beneficiarias y sus familias, causando además un impacto positivo en sus comunidades. Con este proyecto potenciamos la gestión responsable de sus negocios, para que hagan uso eficiente de sus recursos”, señaló el Presidente de Citi Venezuela.

 

Mileidy Galue, beneficiaria del proyecto, comentó: “gracias a los talleres de capacitación he aprendido a mejorar mi negocio y mis finanzas. He recibido capacitación en temas cómo diferenciar entre los ingresos y ganancias, cómo llevar el control del inventario, aprendí a distinguir entre el presupuesto familiar y el presupuesto del negocio y cómo manejar el plan de negocios de la actividad económica. En el transcurso de este tiempo mi negocio se ha fortalecido y he podido darle mejor calidad de vida a mis hijos”.

 

Por su parte, la Directora General de FUDEP, Mary Gloria Olivo, resaltó que para el programa que ejecutan en alianza con Citi es clave proporcionar financiamiento, asesorías permanentes y entrenamiento que les permita a las emprendedoras, a nivel nacional, alcanzar el éxito en sus negocios a corto, mediano y largo plazo. “Nuestras emprendedoras se forman en temas como cálculo y proyección de la inversión, costos, retorno y ganancia, control del inventario, formulación de presupuestos reales, desarrollo personal, ética y atención al cliente, e incluso en leyes y normas que rigen la actividad microempresarial”, afirmó Olivo.

 

Se accede al programa “Educación Financiera para la Vida” a través de FUDEP:

Caracas: 0212 870 14 24 / 872 16 31. 0414 248 14 15; Lara: 0251 262 18 08 / 262 35 56.  0414 508 37 40 / 0416 651 33 91; Carabobo: 0426 910 80 60; Zulia: 0261 329 02 41  www.fudep.org

Cosas que la gente exitosa hace de manera diferente

¿Por qué ascendieron a tu compañero y no a ti? ¿Por qué consiguió que su negocio fuera rentable y el tuyo no? ¿Por qué cobra más que tú? Estas y otras muchas preguntas son las que nos hacemos cuando nos preguntamos por qué una persona tiene más éxito en la vida que nosotros.

Si quieres saber qué es lo que hacen las personas que tienen éxito, lee el artículo de hoy que viene traducido de Heidi Subvención Halvorson:

Se específico

Cuando uno se fija una meta, hay que tratar de ser lo más específico posible. ”Perder 5 kg” es un objetivo más específico que “perder peso”, porque te da una idea clara de lo que parece el éxito. Sabiendo exactamente lo que quieres lograr te mantiene motivado hasta que llegues allí.

Además, debes pensar en las medidas concretas que deben adoptarse para alcanzar tu meta. El hecho de decir “voy a comer menos” o “dormir más” es demasiado difuso. Hay que poner objetivos claros y medibles: “voy a estar en la cama a 22:00 entre semana” no deja lugar a dudas sobre lo que tienes que hacer, y así podrás comprobar si realmente lo has hecho.

Aprovecha el momento para actuar en tus objetivos

Teniendo en cuenta lo ocupados que estamos y los malabarismos que tenemos que hacer para conseguir nuestros objetivos, no es de extrañar que habitualmente perdamos alguna oportunidad simplemente porque ni nos enteramos. Pero, ¿de verdad no tuviste tiempo de devolver esa llamada de teléfono? ¿no te dio tiempo a presentar esas cifras? Para lograr tus metas es importante que hagas todas estas cosas antes de que las oportunidades se escapen.

Para aprovechar el momento, debes decidir por adelantado cuándo y dónde se llevará a cada acción que vas a llevar a cabo. Una vez más, hay que ser lo más específico posible. Los estudios muestran que este tipo de planificación ayudará a tu cerebro a detectar y aprovechar la oportunidad cuando se presenta, aumentando tus posibilidades de éxito en aproximadamente un 300%.

Saber exactamente cuánto te queda por hacer

Alcanzar cualquier meta también requiere un control honesto y regular de tu progreso. Si no sabes si lo estás haciendo bien o mal, no podrás ajustar tu comportamiento o tus estrategias. Revisa tus progresos con frecuencia (semanalmente o incluso diariamente), dependiendo del objetivo.

Se un optimista-realista

Cuando te estés fijando una meta, piensa en positivo. Creer en tu capacidad para tener éxito es enormemente útil para crear y mantener la motivación. Pero hagas lo que hagas, no hay que subestimar lo difícil que puede llegar a ser alcanzar la meta. La mayoría de los objetivos requieren tiempo, planificación, esfuerzo y persistencia. Los estudios demuestran que si piensas que las cosas vienen con facilidad y sin esfuerzo, no las prepararás con la misma dedicación y aumenta significativamente las probabilidades de fracaso.

Céntrate en mejorar, en lugar de ser bueno

Es importante creer que tienes capacidad para alcanzar tus metas, pero también lo es creer que se puede obtener la capacidad. Muchos de nosotros creemos que nuestra inteligencia, nuestra personalidad y nuestras aptitudes físicas son fijas y que hagamos lo que hagamos, no vamos a mejorar, de ahí que focalicemos en lo que ya sabemos en vez de tratar de desarrollar y adquirir nuevas habilidades.

Por suerte, décadas de investigación sugieren que la creencia de la capacidad fija está totalmente equivocada. Aceptar el hecho de que puedes cambiar te permitirá tomar mejores decisiones y alcanzar tu máximo potencial.

Ten agallas

Tener agallas es la voluntad de comprometerse con metas a largo plazo y de persistir cuando haya dificultades. La buena noticia es que si no eres particularmente valiente ahora, puedes hacer algo al respecto: las personas que carecen de esta valentía, a menudo creen que simplemente no tienen las habilidades innatas que tiene la gente de éxito. Si esto es lo que piensas de ti: estás equivocado! Como hemos dicho anteriormente, el esfuerzo, la planificación, la persistencia y buenas estrategias son lo que realmente se necesita para tener éxito. Tener esto claro, te ayudará a verte a ti mismo y a tus objetivos con mayor precisión.

Construye el músculo de la fuerza de voluntad

El “músculo” de la fuerza de voluntad funciona igual que el resto de los músculos de tu cuerpo, es decir, si no lo usas, se debilita con el tiempo. Pero cuando lo entrenas regularmente, crecerá más y más fuerte y será más capaz de ayudarte a alcanzar tus metas con éxito.

Para construir la fuerza de voluntad, puedes comenzar por asumir un reto que consista en hacer algo que sinceramente, preferirías no hacer: renunciar a meriendas altas en grasa, hacer 100 abdominales al día, o no picar entre horas. Cuando veas que no vas a poder ceder a la tentación, ten preparado un plan de cómo lo vas a subsanar. Será difícil al principio, pero día a día, te irá costando menos. A medida que tu fuerza crece, podrás ir asumiendo más retos.

No tientes a la suerte

No importa lo fuerte que se haga tu “músculo” de la fuerza de voluntad. Es importante respetar siempre el hecho de que es limitado, y si lo sobrecargas, estará temporalmente agotado. No intentes hacer muchas tareas desafiantes a la vez si se puede evitar (como dejar de fumar y una dieta al mismo tiempo). Y no te pongas en peligro: mucha gente está demasiado confiada en su capacidad para resistir la tentación, y como resultado se ponen en situaciones en que las tentaciones abundan.

Las personas exitosas saben que alcanzar una meta, no hay que hacerlo más difícil de lo que ya es.

Concéntrese en lo que vas a hacer, no lo que no vas a hacer.

¿Quieres perder peso con éxito, dejar de fumar, o controlar tu mal genio? Planifica cómo vas a sustituir los malos hábitos por los buenos, en lugar de centrarte sólo en los malos hábitos. La investigación sobre supresión del pensamiento (por ejemplo, “No pienses en osos blancos”) ha demostrado que tratando de evitar un pensamiento hace que sea aún más activo en tu mente. Lo mismo ocurre cuando se trata de comportamientos: tratando de no involucrarse en una mala costumbre, nuestros hábitos se fortalecen en lugar de romperse.

Si quieres cambiarlo,pregúntate a ti mismo, ¿qué voy a hacer en su lugar? Por ejemplo, si estás tratando de controlar tu temperamento, es posible hacer un plan como “Si yo estoy empezando a sentir rabia, entonces voy a hacer tres respiraciones profundas para calmarse.” Mediante el uso de la respiración profunda como un reemplazo para ceder a su ira, tu mal hábito se irá desgastando con el tiempo hasta que desaparezca por completo.

Recuerda: no necesitas convertirte en una persona diferente para tener más éxito. No es lo que eres, si no lo que haces.

fuente:http://www.euribor.com.es/

Periódico El Emprendedor revela oportunidades de negocios en el sector de la construcción

 

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Caracas,  19 de mayo (Prensa María Eugenia Rodríguez).- Como una iniciativa para enfrentar la crisis que vive el país y promover la producción nacional, el Periódico El Emprendedor junto a la revista Vitrina Ferretera, lanzarán una edición especial titulada: La riqueza en la autoconstrucción cuyo fin central es dejar al descubierto las oportunidades de emprendimiento en el sector de la construcción en Venezuela.

“Uno de los pensamientos capaces de propiciar el progreso del país es entender que se puede impulsar el emprendimiento a través del desarrollo de productos ideados para las mayorías. Este concepto implica comprender que existe una riqueza ignorada y desatendida,  que
podría ser aprovechada  por emprendendores venezolanos para la creación de productos y servicios basados en las condiciones económicas,  sociales, geográficas y culturales de las clases populares”, explica William Cejas, editor del impreso www.periodicoelemprendedor.com

Es esencial recordar  la importancia económica del sector de la construcción, el cual generó en el 2013 4.793.177 en miles de bolívares, según cifras reportadas por el BCV, lo que representa un 7,70 % del total de los ingresos del PIB.

Dentro del sector de la construcción encontramos tres rubros: residencial, infraestructura y comercial. Pero existe un cuarto sector, que ha ido creciendo  en los últimos años, la autoconstrucción. Muchos desconocen las oportunidades que ofrece éste mercado en cuanto al desarrollo de insumos para esa actividad y toda la cadena productiva. Su potencial pudo evidenciarse en los primeros trece años del  gobierno actual en donde las clases populares construyeron, con su propio capital, más de 2 millones de viviendas, según Censo 2011. Esta cifra supera a las edificaciones realizadas por los sectores públicos y privados en el mismo período.

Tomando en cuenta esto, el trabajo de investigación realizado por www.periodicoelemprendedor.com presentará el panorama mundial y local del sector, las tendencias, los problemas y las soluciones de casos exitosos, datos de estadísticas claves sobre las oportunidades del mercado de la autoconstrucción y las historias de emprendedores venezolanos.

La edición especial saldrá encartada gratis el lunes 9 de junio en el Diario El Mundo Economía y Negocios, posteriormente a partir del 16 de junio estará a la venta a Bs. 25 en la red de Librerías Las Novedades, Paradas Inteligentes,  rutas de kioscos que distribuyen los productos del Bloque de Armas y Distribuidora Continental y, a la vez, podrá adquirirse en versión digital a través de www.kiosco.com de la Cadena Capriles.

EASY TAXI: DE START-UP A EMPRESA GLOBAL

 

 

easy taxi logo 2014

Caracas, 13 de mayo  (Caracas, 13 de mayo (Prensa Comstat Rowland).- Start-up es un término que, en el mundo empresarial, hace referencia a ideas de negocio en proceso de crecimiento e incluye a toda compañía emergente que basa sus labores en el uso de la tecnología. Dentro de estos parámetros se desarrolló la aplicación para solicitar taxis desde teléfonos móviles inteligentes u ordenadores empleada por Easy Taxi, una iniciativa de emprendimiento que inició sus servicios en dos ciudades de Brasil, y posteriormente se estrenó con éxito en Venezuela, México, Colombia, Chile, Perú y Argentina.

 

Jaime Aparicio y Randy CottinJaime Aparicio, director regional para Latinoamérica de Easy Taxi, asistió a Think Venezuela, evento que reunió en Caracas a ponentes innovadores en el área de la tecnología. Durante su presentación, el vocero de la empresa comentó que “6 millones de personas han descargado la aplicación a escala global”. Asimismo, destacó el rápido crecimiento de Easy Taxi, la cual, después de tener poco menos de dos años funcionando en cinco naciones, se encuentra ahora en “30 países y en más de 100 ciudades, con un registro de más de 120 mil taxistas”, excepto en Centroamérica y el Caribe, regiones donde la empresa planea expandirse.

 

Como Start-up,Easy Taxy comenzó con el emprendimiento de tres jóvenes brasileños en su país natal. Aparicio comentó que “la labor de estos emprendedores captó la atención de la compañía alemana Rocket Internet y logró conseguir fondos de ésta para operar en otros países”. De esta manera, Easy Taxi inició sus operaciones en Venezuela en 2012, y ahora se encuentra disponible en Caracas y Maracaibo.

 

Para convertirse en una empresa global, Easy Taxi tuvo que transformar el emprendimiento en una oportunidad escalable y enfocarse en el entrenamiento de personal local. Según Aparicio, el recurso humano de la compañía se concentra en equipos funcionales y flexibles: “Nosotros tenemos talentos locales que nos permiten abordar de forma eficiente los problemas presentes en su ciudad. También contamos con el apoyo del talento global, para poder transmitir el conocimiento entre regiones.”

 

En Easy Taxi, el personal está preparado para ejercer las funciones de cualquier integrante del equipo. De acuerdo al también especialista en negocios, el éxito radica en saber interpretar los indicadores: “Nuestra forma de operar es bastante particular, porque nosotros creamos el talento en base a la experiencia de los primeros seis países. Mi labor ha ido evolucionando conforme crecemos en los lugares donde estamos presentes. Yo sufro la curva de aprendizaje en Argentina y después se la trasmito a nuestro personal en Venezuela. Nosotros nos olvidamos de los cargos y les damos a las personas los indicadores para que sepan si están cumpliendo con sus labores. Mientras se muestren los números, tenemos los objetivos más claros.”

 

Con relación a las labores de los empleados, precisó lo siguiente: “Establecer los equipos en base a funciones y no a cargos es algo que nos ha permitido canalizar las demandas locales. Aportamos a los empleados esa necesidad de salirse de su esfera y poder aportar valor agregado. Es algo que yo considero que por un lado ha sido relevante para nosotros y el equipo. Dentro del desarrollo de la empresa, el personal también ha crecido, ¿por qué?, porque todos saben de todo.”

 

Aparicio concluyó su ponencia ofreciendo algunas recomendaciones a la audiencia en función de la experiencia y crecimiento de la empresa con recursos de inversionistas: “Optimizar es mi palabra favorita ya que el emprendedor genuino, el que saca dinero de su billetera, está acostumbrado a optimizar. Siempre es necesario cuestionar mi proceso. ¿Es escalable?, ¿puedo generar un impacto a nivel regional o internacional? Esas son preguntas necesarias en un Start-up.”

10 diferencias entre empleados y emprendedores

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La diferencia de hacer lo que uno ‘debe’ y hacer lo que uno ‘quiere’ es más pequeña de lo que podemos imaginar y para Keith Cameron sólo existen 10 diferencias.

 

POR: ALTONIVEL

Seguramente ha habido momentos de angustia en tu trabajo en los que te dices: ¡Cuánto me gustaría ser mi propio jefe! Muchos profesionistas que sueñan con un ascenso o con ser jefes algún día, en algún momento se sorprenden pensando en emprender y dedicarse a lo que más les apasiona. ¿Cuántos lo logran? En realidad el 90% lo deja en una hermosa idea. He aquí la diferencia entre empleados y emprendedores.

Para Keith Cameron Smith, empresario, coach y autor de libros como “El espíritu millonario” y “Las diez principales diferencias entre los millonarios y la clase media”, asegura en su nueva publicación “Las 10 diferencias entre empleados y emprendedores” que no hay manera de conseguir lo que uno más quiere, que trabajar en ello.

“Definitivamente no te convertirás en un empresario exitoso si  te quejas o si tratas de justificar el por qué no salieron las cosas (…) debes moverte hacia adelante, hacia el futuro que deseas. Culpar, quejarse y tratar de justificarte te mantiene atascado en el pasado”, indica el autor.

Pero, ¿cómo empezar a ser diferentes? La respuesta es sencilla, con diez factores diferenciadores:

1. Los emprendedores se educan más de lo que se entretienen

No sólo hablamos de tener carrera, especialidad, maestría o doctorado, hablamos de obtener lo que más se valora dentro del mercado: la experiencia. Muchos pensarán que este punto es un poco drástico o radical. Pero no se trata de pasar jornadas 24/7 en el trabajo sin salir a divertirte, simplemente es que para los empleados es más sencillo salir a “la fiesta del amigo” que sentarte a actualizar tus pendientes, inscribirte al curso que tanto te hace falta o comenzar el proyecto personal que siempre has deseado. ¡Piénsalo bien, es el primer paso!

2. Los emprendedores tienen una poderosa perspectiva del fracaso

Es definitivo, el fracaso será parte de la vida de cualquier profesionista, pero ese no es el problema, éste radica en la percepción, y cuando hablamos de fracasos, sólo existe una: tomarlo de manera positiva. Para Cameron Smith, el fracaso es sinónimo de retroalimentación, asegura que las lecciones más poderosas pueden conseguirse a través de éste y que las mejores ideas pueden surgir una vez que se toca el suelo. Así que tranquilo si te has tropezado, siempre hay momento para levantarse, mirar a tu alrededor y continuar caminando, recuerda, es cuestión de percepción.

3. Los emprendedores encuentran soluciones, los empleados solucionan problemas

Si el problema que solucionaste el trimestre pasado volvió a surgir, quiere decir que estás haciendo mal las cosas, encontrar soluciones momentáneas es como comprar cosas baratas: no duran mucho y siempre salen más caras. Cuida que la solución sea aplicable para toda ocasión, asegúrate de adelantarte a aquellos problemas que seguro serán un obstáculo y cuida en tener siempre un plan B, esto sí funciona.

4. Los emprendedores saben poco de muchas cosas, los empleados saben mucho de pocas

“SODA: Simplificación, Organización, Delegación y Automatización. Éstas son cuatro de las muchas cosas sobre las que se debe saber poco para llegar a ser un emprendedor exitoso. El tiempo la energía y el dinero que inviertas en aprenderlas será poca cosa, pues te ayudarán a experimentar más exitosos y menos fracasos”, indica en el autor en su reciente publicación.

5. Los emprendedores dan y reciben halagos y correcciones, los empleados no halagan y evitan ser corregidos

¿Alguna vez has escuchado la regla HCH? Halago, Corrección, Halago; podría sonar absurdo, cómo corregir y halagar al mismo tiempo, para Cameron esta regla puede ser la diferencia. No sólo se trata de corregir a quien mal hace las cosas, se trata de encontrar soluciones que puedan implementarse y que la persona comprenda y aprenda; cuando aplicas el HCH no sólo se refuerza el propósito, también se crean canales de confianza y comunicación con los empleados: ganar-ganar.

6. Los emprendedores dicen: ‘hasta aquí con los pretextos’, los empleados dicen: ‘no es culpa mía’

¿Te suena familiar? Ya sea el compañero de trabajo, la máquina en la que trabajas todos los días, el ambiente, el dolor de cabeza, las malas instrucciones del jefe; cualquiera que se te ocurra, es un pretexto. Debes de comenzar a evitar dar largas y empezar a solucionar tus problemas de raíz, así que deja a un lado el por qué no y comienza a encontrar los motivos del por qué sí.

7. Los emprendedores conforman riqueza, los empleados ganan dinero

Puede ser que tengas un puesto importante y que tu salario sea una envidia, pero si llegas al final de año y tu cuenta aún está en ceros, esto no está funcionando. Para el autor existe una diferencia entre hacer dinero y hacer que el dinero crezca. Tres palabras clave: ahorrar, invertir y generar dinero. ¡Piénsalo!

8. Los emprendedores vuelan con las águilas, los empleados picotean con los pollos

Las relaciones laborales y personales influyen en cada decisión y acto que cometemos día con día. Para Cameron el deslindar la vida personal de lo profesional no es una opción, definitivamente es algo imposible. ¿Por qué la anotación? Porque si te juntas con aquellos que te distraen y no aportan, con aquellos que roban en lugar de dar o con aquellos que juzgan y no hacen, seguramente te convertirás en uno de ellos. Más vale ser selectivo y distinguirte, que ser influenciable y camuflajearte.

9. Los emprendedores ven hacia el futuro, los empleados ven hacia el pasado

Pocos comprenden el poder de la visión, y es por ello que la mayoría son empleados y no emprendedores, indica Cameron. Esta regla es aplicada tanto en la vida profesional como en la personal, si lo que haces lo haces por hacer y no con un propósito que pueda atraer beneficios, es el primer error. “Los empresarios usan la visión para crear una aproximación equilibrada a la productividad. Equilibramos nuestro tiempo planeando el futuro y actuando en el presente”.

10. Los emprendedores asumen riesgos porque tienen fe, los empleados optan por la seguridad porque temen

¿Cuántas veces no has leído sobre tu círculo de confort? Se trata de salir, explorar, crecer y volver a hacerlo. Pensar en estar cómodo puede ser seguro en el momento, pero dañino para construir un futuro. Es tiempo de arriesgarse y creer en lo que haces, esto no sólo te ayudará a lograrlo, sino que seguro te llevará a mejores lugares.

Fuente: http://www.altonivel.com

Abierta convocatoria para el Programa de Emprendedores Profesionales

 LOGO FUNDACION

Caracas, 12 de febreo (Prensa BBVA  Banco Provincial).- La Fundación BBVA Provincial, la Escuela de Economía de la Universidad Católica Andrés Bello (UCAB) y la Asociación de Egresados de la UCAB, en alianza con la Dirección de Formación y Extensión Académica de esta casa de estudios, inicia la convocatoria para el Programa de Emprendedores Profesionales (PEP), una iniciativa que promueve la formación de profesionales que quieran desarrollar ideas de negocio o emprendimiento social sostenible.

 

El Programa tiene como objetivo fomentar la cultura de innovación y emprendimiento en los individuos con miras a entregar un futuro ciudadano dispuesto a crear microempresas y negocios organizados y sistematizados que aporten al crecimiento y desarrollo nacional a través de la formación y capacitación en temas que potencien las habilidades emprendedoras.

Esta actividad se lleva a cabo en el marco de la Cátedra de Emprendimiento Fundación BBVA Provincial, creada en el año 2012, la cual busca generar un espacio para el asesoramiento y el seguimiento de emprendedores y desarrolla distintos programas de formación para jóvenes universitarios, profesionales y emprendedores comunitarios.

 

  • Período de inscripción: desde el 10 hasta el 20 de febrero de 2014.
  • Fecha de inicio: 22 de febrero de 2014.
  • Fecha de culminación: 12 de abril de 2014.
  • Acreditación: Certificado de asistencia.
  • Lugar: Universidad Católica Andrés Bello, sede de Caracas.

 

Para mayor información escribir al correo electrónico profesionalesemprendedorespep@gmail.com o comunicarse a través de los teléfonos (0212) 407.4219  / 4309

Vino de Brad Pitt y Angelina Jolie ¡considerado el mejor de los rosados en el mundo!

El vino rosado “Miraval Provence” propiedad de Brad Pitt y Angelina Jolie, fue nombrado el número 1 en su género, de este 2013.

Miles de razones tienen para celebrar Brad Pitt y Angelina Jolie, tantas que ahora se les suma una nueva: su vino Chateau Miraval Provence, fue nombrado el día de hoy el mejor vino rosado del mundo.

El espumoso de la pareja del momento, ocupó el puesto número 84 en el Top de los 100 Mejores vinos del año, según Wine Spectator, lo que se lo convirtió en su rama, el primer lugar, se dijo en un comunicado difundido por los medios.

El Chateau Miraval Rosé 2012 fue lanzado por primera vez en marzo de este año, agotándose las primeras 6000 botellas en tan solo 5 horas.

No piensen que el gran logro lo hicieron posible el par de famosos, un ejecutivo de la WS dijo que el vino de Brangelina es: “Refinado y elegante, que ofrece sabores puros y concentrados de baya roja seca, mandarina y melón. El concentrado final ofrece características de pedernal y notas de especias, con un toque de crema “.

Estamos bastante involucrados en el proceso y estamos muy emocionados con todo este asunto del vino, estamos felices de poder trabajar con nuestros amigos, la familia Perrin.” dijo Brad emocionado por las ventas.

 

fuente: http://www.enelshow.com

 

 

Fundación BBVA Provincial apoyó la realización de I Expo Servicios para Emprendedores

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Caracas, 18 de Noviembre (Prensa, BBVA Banco Provincial).- En el marco de la Cátedra de Emprendimiento Fundación BBVA Provincial de la Universidad Católica Andrés Bello (UCAB), entre el 12 y el 15 de noviembre, se realizó la I Expo Servicios para Emprendedores en las instalaciones de esta casa de estudios.

 

La Fundación BBVA Provincial fue el patrocinante principal de este evento, el cual incluyó la Expo-Feria Servicios para Emprendedores y la Feria de Emprendimiento Comunitario, así como ponencias relacionadas con técnicas de venta, modelos de negocio y liderazgo.

 

La Cátedra de Emprendimiento Fundación BBVA Provincial fue creada en 2012 con el objetivo de formar y capacitar en temas que potencien las habilidades emprendedoras de los ciudadanos, sea desde una perspectiva de un negocio o de emprendimientos sociales, que permitan mejorar su entorno, y es una materia electiva para los estudiantes de pre-grado de 4to. y 5to. año de todas las carreras de la UCAB.

 

Además contempla un Programa de Formación Profesional  en Emprendimiento, que consiste en un curso con formación de 48 a 60  horas, bajo el enfoque “Learning by doing”, que implica que las materias deben tener casos prácticos y aplicables a la realidad venezolana. La misma está orientada a personas con interés en desarrollar ideas de negocio o emprendimiento social sostenible; y los Talleres de Emprendimiento Comunitario dirigidos a miembros de las comunidades vecinas a la Universidad y de otros sectores, en los cuales ya se han graduado 853 participantes.

 

Con el apoyo a esta iniciativa, la Fundación BBVA Provincial continúa impulsando acciones en materia de emprendimiento orientadas a crear valor social y generar redes para su gestión, buscando soluciones que impacten de forma positiva en las comunidades.

 

 

9 Claves para Confrontar a las Personas Correctamente

Posted by  – September 23, 2013 – LiderazgoPodcast

Tal como lo comenté en el artículo “El Arte de Delegar”, confrontar a las personas es una actividad que no se me ha hecho fácil. De hecho, lo considero como una de mis mayores debilidades. Sin embargo, el deseo de crecer en mi carrera profesional y convertirme en un mejor líder, me ha obligado a trabajar en mejorar ese aspecto de mi liderazgo.

A continuación te dejo mi último podcast sobre el tema. Para escuchar el podcast dale click a “Play” en el botón abajo (Si estás recibiendo este artículo vía email dale click aquí para escuchar el programa). Si deseas leer en vez de escuchar el podcast puedes seguir leyendo abajo.

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He visto que cuando de confrontación se trata existen dos grupos de personas, las que se les hace difícil (como yo) y las que se les hace sumamente fácil. Sin importar en cual lado te encuentres, es importante tomar en consideración los siguientes aspectos que aprendí de John Maxwell en su libro “Desarrolle los Líderes que están Alrededor de Usted”.

Cómo Confrontar a las Personas Correctamente

1- Confronta Rápido: Evitar la confrontación empeora la situación y le quita al individuo la oportunidad de aprender. Mientras más tardo, menos me gusta hacer lo que debo. Ésta ha sido la falla más grande de mi parte hasta el momento. Cómo no me gusta confrontar, decido esperar hasta el día siguiente, la semana siguiente… hasta que explota.

2- Separa la Acción de la Persona: Desarrolle el hábito de confrontar a la acción y no a la persona. A la persona se le continúa animando y apoyando. Es muy diferente decirle a una persona que actuó de una manera irresponsable en un momento específico que decirle que es un irresponsable. De esta manera se comunica que el problema es algo ajeno a los dos y que se puede atacar y corregir como equipo.

3- Confronta sólo cuando la Persona pueda Cambiar: Si se confronta a alguien por algo que no puede cambiar, sólo traerá frustración y dañara la relación líder-individuo.

4- Siempre Brinda el Beneficio de la Duda: Tenemos que partir del punto que la persona tiene buenos motivos. A veces olvidamos que la mayoría de las personas son buenas y quieren dar lo mejor de sí. En el momento que internalizamos este concepto, la confrontación se hace más fácil y productiva.

5- Sé Específico: Si no puedes ser específico en lo que necesitas confrontar, probablemente el equivocado seas tú. Ser específico ayuda a la persona a enfocarse en qué tiene que hacer para mejorar. Por ejemplo, comentarle a una persona que su presentación estuvo deficiente no es suficientemente específico. Por el contrario, si se le dice que a su presentación le faltaron los datos del crecimiento de las ventas por región y los resultados del estudio de mercado, lo hace más específico.

6- Evita las palabras “Siempre” y “Nunca”: Las palabras “siempre” o “nunca” son absolutas y rara vez se aplican a la realidad. Estas palabras llevan la falla al extremo y causan reacción inmediata por parte del individuo. Cuando hay una falla repetitiva, es mucho mejor ser específico tanto en la falla cómo en la cantidad de veces que se ha repetido antes de utilizar las palabras “siempre” o “nunca”.

7- Dile a la persona cómo te sientes: Sin caer en la manipulación, es importante comunicar cómo uno se siente respecto a lo sucedido. Si uno se siente irrespetado, manipulado, dolido, traicionado, etc. uno debe comunicar el sentimiento. Es importante para la persona entender las consecuencias de su acción.

8- Dale a la Persona un Plan de Acción para Corregir el Problema: No hay nada mejor que al momento de detectar un problema colaborar con la solución del mismo. Muchas veces dejamos a la persona sola para que resuelva un problema que no tiene la capacidad de resolver. Es esos casos, el líder debe invertirse en la persona y trabajar en el plan de acción para enseñarle por medio del ejemplo como salir del problema.

9- Ratifica al Individuo como Persona y Amigo: La confrontación se hace como un sándwich, primero el pan (suave), luego la carne (confrontación) y luego el pan (ratificar a la persona). Siempre después de confrontar se debe resaltar las fortalezas y virtudes del individuo y comunicar por qué es clave para la organización.